来自一个小岛的笔记

新冠肺炎–我们可以从SARS流行中学到什么?

“十八年前,我本人的年轻版本移居中国,以便为我们的品牌以及汤姆·迪克森和约翰·刘易斯这样的大客户开展业务和采购产品。 2002年12月中旬到达香港,我对即将要居住的这座充满活力的城市感到惊讶。我首先去了广州市,与我的女友住在一起,后者当时在那里居住并担任采购代理,这是为了使我成为世界上第一个见证冠状病毒效应的人之一。

我们本来要度过圣诞节放松身心,并去长城的偏僻地区行走。我们从未进行过这次旅行,因为两天后,我在一家中国医院因滴水从一间火锅店的食物中毒中恢复过来而滴下来。即使那时,中国的医疗保健还是非常好的,但我只是希望他们开始制造更大尺寸的手术服!我被流放了48小时,然后被释放,医生们似乎对我的西方肠道的弱点感到困惑和逗乐!

在去行政办公室支付账单的途中,我的账单只有78英镑,这真是令人难以置信,当时我在拖拉车上让几个病人通过–覆盖气泡以阻止感染扩散–被包括呼吸装置在内的全套防护装备有序地推动。如果我没记错的话,一行中有三个。情况严重,使我的脊椎发抖。 当我穿过医院的大院子时,我看到一排排的工作人员穿着纸工作服,口罩和护目镜,将人们排在榕树下。 

我付了钱,在院子的对面看到了出口,然后去尝试打车。许多出租车驶过,没有人停下来,于是我打电话给一位朋友来接我,他在抵达时心地大笑,并告诉我,我永远不会把出租车停在中文“性病病房”的标牌旁边。

我在医院里看到的东西直到大约四周后才陷入沉寂,当时人们正因非典在香港死亡,他们追查了造成这种流行的原因,原因是猫科猫在广州的餐馆被吃掉了。然后,我知道距流行病的传播有多快了,这一流行病使我们对冠状病毒有了全部的初步了解– SARS had arrived.

我去过的医院受到重创,许多患者和出色的敬业医护人员在他们控制之前就死亡了。我从来不了解殖民地或后殖民地的香港,我的香港是“非典时期”,我们所有人都很快学会了如何处理它,然后如何设计它。

从文化上讲,在流行病期间,我给同城居民留下深刻的印象,他们如何应对。巨大的清洁方式,盖有塑料的起重按钮(尽管我们仍然使用钥匙),到处都张贴着指示消毒表面频率的标志。

每个人都迅速戴着口罩,来自日本的消息传来了消息,研究人员发现了为什么它对香港和珠三角其他城市没有影响的日本城市。日本人洗手的频率比我们其他人高,洗手水准更高。看来他们几乎擅长所有事情。

我记得当时在香港的一家酒吧里,那时你仍然可以在公共场所吸烟。我曾看到一对夫妇坐在酒吧里,用吸管吸着饮料,吸管被戴在面具下。 该名男子以借口从嘈杂的酒吧中打出电话时,他的同伴按下面具,并在几秒钟内吸了一支香烟。我认为我从未见过有人抽这么快的烟。 等到他回来时,她已经完成了检查,并戴着面具继续坐着。

口罩不仅成为必需品,而且变得“酷”,而且很快就有许多设计可用。奢侈品制造商开始制作自己的服装,时装设计师制作了特别版,其中绿色很快就流行起来,而黑色却不再流行。 如果我得了流感或感冒而没有戴口罩,我再也不会去看医生。如果你在嗅探,你会掩盖;简单地限制源代码。我们曾经从7点到11点买了五包口罩,大约一磅。

工作场所在没有任何立法的情况下进行的第一个社会变革就是承认,如果您患有流感等症状,您就应该待在家里去看医生。我们已经成长为拥有八名员工的员工,这很普遍,人们普遍接受并接受了发烧或流感症状的决定在家中工作的最后一刻打来的电话。我不知道我们有没有因为这项政策而降低生产力,也从未见过任何滥用它的迹象。

一旦病毒被打败并且医院排空,真正的重大变化就来了。爆发的重点是香港的一项发展,许多居民丧生,因此建筑成为当下的焦点。在对建筑服务进行分析之后,对标准进行了更改。 现代城市的近距离生活很棒,但是我们需要学习并实施这些课程。多数建筑物都不错,但当局了解了哪里可能存在弱点,并加强了一切。实际上,问题并非是设计问题,而是维护方法。

然后,SARS缓慢而巧妙地改变了设计。设计师和承包商的少量要求,对于公共场所的设计思路,直到您从新的,非常好斗的细菌菌种的客户群中想到它们之前,似乎是很奇怪的。 

在接下来的几年中,我留在香港,看着社会染上非典,使生活重新恢复正常,但内置了预防疾病传播的安全措施。

随着岁月的流逝,我们看到越来越多的合同要求和设计决策都考虑到了卫生问题。客户将他们的担忧转嫁给了设计师,他们对变化做出了正确的回应。光滑的表面,密封的边缘等,并改变了织物的选择,以反映出对它们可能收集的细菌的担忧。我们开始制定清洁产品的正确说明,而不仅仅是像几年前那样很少有人问我们清洁方法的时候,对这个想法轻描淡写。

现在很常见的是,在服务式公寓的广告中提到清洁和卫生,可以通过列出的频率甚至方法对其进行详细说明。

从经济上讲,事情需要一些时间才能恢复,但发展较慢的领域是展览和航空旅行。他们确实回来了,但是如果我不得不对Covid-19之后的情况做出任何预测,那就是随着数字营销和视频连接的改善,展览和航空旅行行业可能需要更长的时间才能恢复–我们将找到营销和展示产品的新方法。

世界卫生组织(WHO)注意到了这场危机,曾担任香港政府高级卫生顾问的陈冯富珍博士在疫情爆发期间成名,并于两年后被提拔担任世卫组织负责人。 人们普遍认为她对流行病的治疗非常好,并将其知识带到了世界卫生组织。

当然会有询问和建议,但最重要的是,人们在考虑周全地转向其他做事方式,这将有助于阻止这种情况再次发生。我们人类非常善于适应和解决威胁。

目前,这是关于挽救生命,并借此机会到那里去做点事。我认识一个月前没有的邻居,现在我去买东西,为他们办事。当我交付东西时,我们分开数米,他们告诉我故事和新闻。这样做的感觉和我设计的产品或我们赢得的任何交易的推出一样好。

如果有积极的一面,那就是我们所做的改变不仅会帮助我们抵御Covid-19的威胁,还将帮助阻止其他疾病。 无论如何,我们在旅行和工作方面所做的改变正在到来–或者应该是–帮助他们阻止气候变化。我们现在需要做的许多事情都是明智的改变,这将有助于这一点。 

之后,许多人将尝试恢复正常,但这是接受和应对变化的时候,这可能是一个黄金时代,设计和建筑确实可以做得比以前更好。设计将再次与社会相关并在文化上具有重要意义。

 

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史蒂夫·琼斯(Steve Jones)于1988-1992年在纽卡斯尔理工大学(现为诺桑比亚大学)学习工业设计,然后在伦敦从事咨询职业。他一直主张多元化是保持设计领先的一种方式,而他自己的经验也使他设计出各种各样的东西,例如女鞋,书籍,玩具,甚至在Swan Hunter造船厂的海军建筑部门实习。后来他在家具行业广泛工作,之后于1999年加入照明并与Russell Cameron一起组建Innermost。

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